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相似文献
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1.
《全国新书目》2014,(5):5-6
人民大学出版社成立于1955年,是新中国成立之后建立的第一家大学出版社。建社近60年来,人民大学出版社把“出教材学术精品,育人文社科英才”作为自己的出版理念,把服务教育、服务学术、服务社会作为自己的根本任务,在令国出版界形成了鲜明的特色。  相似文献   

2.
“美丽中国”作为一个国家战略,已成为“中国梦”的重要内容.出版业作为文化创意产业的重要组成部分,其发展状况直接影响着国家的经济、政治、文化、社会及生态建设,也影响着“美丽中国”战略的实施.在这种情况下,“美丽出版”理应成为大学出版社的战略选择.转变观念,创新思维,坚持内容为王,推动传统出版和新兴出版融合发展,推进技术创新,加强队伍建设则成为大学出版社实施“美丽出版”战略的路径.  相似文献   

3.
追求出版工作的高境界李海洲于友先署长在致署党组同志的信中提出“出版社要办出自己的特色、办出自己的个性”的问题。这个意见,抓住了出版工作实现阶段性转移中的一个关键问题,有很强的针对性和长远指导意义。每一个出版工作者和出版社都应把出有特色的图书、办有特色...  相似文献   

4.
步入“后改制时代”,大学出版社需要明确自己的目标和责任,发挥专业出版的优势,突出品牌特色,坚持学术教育出版的宗旨,把握出版规律,走“专、精、强”的强社之路。  相似文献   

5.
让中国出版业真正走出去   总被引:1,自引:0,他引:1  
最近几年,“中国出版走出去”战略越来越被出版界和社会各界所关注。但是,长期以来,新闻出版界和社会有关方面对“中国出版走出去”战略的内涵认识模糊,存在误区,对实施途径把握不准,对政府的主导作用认识不清,对需要注意的问题认识不足,造成社会呼声很高而实际效果不尽如人意。因此,必须从根本上扭转这一认识和做法。随着政府有关部门先后推出“赠送版权”、“资助翻译费”等计划,“中国出版走出去”才逐渐拨云见日,露出真正的面孔。对“中国出版走出去”战略的认识误区多年来,一些政府主管部门、相当数量的出版社尤其是出版社领导在实施“…  相似文献   

6.
坚持不懈地探索出书特色天津大学出版社李继信,杨秀雯我们在实践中深刻地认识到,突出特色,多出精品,是出版社工作的主题,也是实现“阶段性转移”的主题。根据天津大学的学科、人才优势和市场的需求,我们提出了天津大学出版社要在出版建筑类图书上突出自己的特色。为...  相似文献   

7.
1985年在太原召开的全国出版社总编辑会议曾经指出:“一个出版社只有突出本专业的特点,努力发扬自己的特色,在专业图书的出版上进行开创性的工作,才能确立自己的优势,才能提高自己的竞争能力,提高自己的声誉.”  相似文献   

8.
随着市场经济的发展,图书市场的竞争日趋激烈,为了生存,各出版社都迫切希望建立自己的出版特色,一些出版社把目光投向了近年来发展迅猛的汽车业,开始涉足汽车类图书的出版或增加其出版力度。而“零打碎敲”似的“跟风”行为更是使这种“热度”进一步升温。我社自1994年起即将汽车类图书的出版作为我社特色来抓,并决定在“九五”期间出资100万,用于资助出版中国汽车工程学会汽车工程图书出版专家委员会(以下简称专委会)列选推荐的图书,经过几年的努力,现已出版各类汽车图书100余种,其中专委会图书30余种,1998年…  相似文献   

9.
关于高校出版的发展战略,我有两个看法:一、高校出版社虽然发展较快,但总的看来,时间还是比较短的,我们应当向地方出版社学习,也要向国外的出版社学习。二、高校出版社应当借助高校的优势,尽快形成自己的特色。有特色,才能在竞争中谋求生存与发展的一席之地。  相似文献   

10.
出版社如何才能塑造出自己的名牌形象呢本文将对此提出几点设想。一、有一个明确的图书出版主题,并在此主题下生产系列书和重点书是创造名牌出版社的根本图书出版发行包括编者、作者、图书、读者的四要素,塑造名牌出版社离不开这四要素,但其核心、根本是出版精品书。要出版精品书,平均使用力量不行,四面出击不行,盲目追热点赶浪潮不行,出版社必须有一个总体的出版战略,有一个图书出版的总主题,要根据自身优势逐渐形成自己的出版特色,要踏踏实实、坚忍不拔地朝着自己的目标奋进。出版社要在自己追求的总主题下经民主集中策划大的…  相似文献   

11.
一个出版社要想迎接跨世纪的挑战,在激烈的图书市场角逐中立于不败之地,只有一条捷径可走,那就是成规模地出版本出版社的特色图书,创品牌效应。只有坚定不移地出版本社特色图书,才能在广阔的出版空间里找到自己的出版坐标。如何在图书市场展开多方位、多层次、多角度的激烈竞争中办出本出版社的图书特色呢?一、立足专业,发挥学术优势,是出版特色图书的基础目前我国出版管理仍强调一定的专业分工,我们认为这是出版事业发展的一个阶段。出版社应充分利用现阶段有利形势,实行多种出版形式的综合开发,根据本社特点,实行精品战略,在出版界树起一…  相似文献   

12.
大学出版社作为一个整体,它有着共同的出版专业分工,即主要出版高校的教材、教学参考书、学术专著和工具书,因此大学出版社相对于地方出版社有其鲜明的特色。但是,作为一家具体的大学出版社能否形成自己独具的特色呢?回答应该是肯定的。共性寓于个性之中,大学出版社虽然都是以出版教材专著为主,可是各校的专业设置不同,地理位置不同,为各大学出版社形成自己的图书特色提供了可能。一家出版社的图书特色是其出版物构成的人无我有、人有我新的整合效应。在世界著名的大学出版社中,英国牛津大学出版社以出版词典英语教程而闻名于世,因此自有其特色。可见,一家出版社要形成自己的图书特色,关键在于某一类图书在图书市场和读者心目中能产生共鸣,占有稳固的位置。大学出版社无论是同地方综合性出版社,或是同科技、文艺、少几这类专业出版社相比,它要形成自己的图书特色难度都大,因为大学出版社是以服务学校的教学科研为宗旨的,教学科研的成果  相似文献   

13.
图书出版是一项关系到社会发展、人类进步的崇高事业,对于促进社会主义的精神文明和物质文明建设都具有十分重要的意义,因此“树立精品意识、实施精品战略”成为党和人民对出版工作的必然要求,近几年来.我们四川大学出版社根据自己的特点,着重抓了一批精品图书,产生了较大的影响,不仅连  相似文献   

14.
特色启示录     
特色启示录周思纵观当今国内外出版界称雄于图书市场的出版“大亨”,没有一家不是以自己鲜明的特色和高质量的出版物占领市场的。按照市场经济的理论,“特色”是在竞争中自然形成的,出版社只有在竞争中始终保持自己的优势和特D色,才能在市场上居于有利的地位。担负着...  相似文献   

15.
自2005年开始筹划“走出去”出版战略以来,云南大学出版社依托云南民族文化资源和高等院校的学术教育资源,坚持推动出版“走出去”,在对外文化贸易方面形成了特色和品牌.其经验主要有:进行充分的市场调研、注重品牌形象塑造、开展多种媒体互动,打造“走出去”的平台等.  相似文献   

16.
坚持出版特色,打造出版品牌   总被引:1,自引:0,他引:1  
在出版社目前的改革中,大部分专业性出版社将要由事业单位转变为企业单位,即我们所说的“转制”,“转制”将在很大程度上革除原有体制的弊端,更进一步地解放和发展出版生产力。但是,“转制”是为出版社的发展提供制度上的保障,并不是说,一“转制”就万事大吉了,问题的关键是要把制度优势真正发挥出来,对于专业性出版来说就是要真正把专业做好,把品牌做好,把内容做好。同时出版社之间的竞争将随着市场机制的引入和加强而越来越激烈,出版社也只有在改制过程中坚持出版特色,努力打造品牌,才会在激烈的市场竞争中确立自己的优势,提高竞争力。一…  相似文献   

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随着出版行业改革的进一步推进,大学出版社的改革也处于一个关键的时期。大学出版社改革究竟如何进行?大学出版之路今后如何走?众说纷纭,可以说仁见仁智见智。教育部曾在全国高校出版社“十五”建设规划意见中指出:“高校出版社要建成出版特色突出,具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数努力建成专业特色强,学术水平高,在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。”  相似文献   

18.
出版社形象PI(Publisher Identity)借鉴于企业形象CI(Corporate Identity)。CI系统包括三个要素,即企业的理念识别、行为识别和视觉识别。据此出版形象亦包括出版社的理念识别(含出版宗旨.出版精神、出版风格等);出版行为识别(含出版社管理运作模式、出版社营销方式);出版社的视觉识别的标志(含出版社社名、出版社社标、出版物标志及其固定的颜色图案、标准字体组成)。根据上述对出版社形象界定的分析,出版形象可定义为:“出版物外感形象,运作模式和内在精神在社会受众中的印象与地位”。本文所论述的出版社形象战略,以树立出版社形象为核心,就出版社形象的意义、功能及其建立、完善、发展、保护等各项机制展开论述。  相似文献   

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当今中国,出版社已达四百余家,每年出版的图书品种数以万计。地方出版部门或地方专业出版社的出版物,要想在浩瀚的书海中不被淹没而能“跳”出来,唯一的出路是要创造自己的特色。出版物的特色,可以有多种多样。作为地方出版部门或地方专业出版社的图书,首先应该具有鲜明的地方特色。在某种意义上来说,地方特色是地方出版部门或地方专业出版社图书的生命。在“文化革命”以前,地方出版社数目很少,一般一个省区只有一个地方性的综合出版社,几乎没有地方专业出版社,地方出版事业并不发达。从这种实际情况来说,也无法去侈谈什么地方特色问题。拿江苏情况  相似文献   

20.
“十二五”以来,数字出版成为传统出版业的战略发展和转型方向。与大中型出版社相比,小型出版社因资金、资源、人才所限处于尴尬位置。小型出版社要想成功突围,必须抓住契机,发挥专业优势,进行数字化深层次挖掘;开发重点项目,实现双重效益;挖掘特色项目,合作共赢;掌握数字技术,适应市场需求。  相似文献   

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