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1.
从高等教育发展的一般规律出发,可以更为准确地反映在我们国力承受范围内高等教育经费的投入量和教育规模的扩展程度。但是,如果现实规模已经偏离了一般规律,而且相应的部分办学条件已经形成——通过举债形成,那么此时的“合理规模”又是多大呢,相应的经费需求又是多少呢?分析预测数据发现:江西省未来高等教育规模必须稳定,而且即使稳定在2006年的水平上,也还需从两方面努力,即加大对高等教育的经费投入,积极争取对高等教育的溢出的补偿,以保证高等教育质量的提高。  相似文献   
2.
计斌 《高等教育研究》2005,26(4):108-109
九江学院是2002 年 3 月 5 日经国家教育部批准建立的全日制本科普通高等学校。学院由原九江财经高等专科学校(亦名中国人民解放军军需财经高等专科学校)、九江师范高等专科学校、九江医学高等专科学校和九江教育学院四校合并组建而成。学院实行军地共建,省市共建,以市为主的管理体制。位于江西省九江市区的九江学院,座落在京九铁路与长江的交汇处,北临黄金水道长江,南依著名风景旅游胜地庐山。学院现有本科专业31个,专科专业109 个,专业涵盖理学、工学、经济学、管理学、文学、法学、医学、教育学、农学等九大学科门类,共有全日制在校…  相似文献   
3.
地方教学型高校的规模与效益:一个案例研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
实现规模效益是地方教学型高校生存与发展的必然选择。九江学院通过转变办学思路、加强学校内部管理体制改革,抓住1999年以来我国高等教育大发展的机遇,使学校的规模与效益有了很大的提高,走出了一条地方教学型高校克服经费困难、实现学校良性发展的新路。  相似文献   
4.
在现有的框架内讨论完善高等教育多元化投入机制难以有实质性突破,可考虑重构高等教育产权体制,实行"国退民进"、"抓大放小";同时改进政府拨款模式;改进学费政策,完善贫困生助学工作.  相似文献   
5.
九江学院后勤社会化改革探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
九江学院后勤服务集团通过改革创新,建立了一套符合教育规律与市场规律的管理体制和运行机制,形成了管理规范、产权清晰、资产盘活、竞争公平、机制灵活、效率优先的崭新格局,实现了经济效益与社会效益的双目标,为高校后勤社会化改革闯出了一条富有特色的创新之路。  相似文献   
6.
当前高校的发展要以人事制度改革为主要动力,净化人事制度改革,调整组织结构。提高教师队伍素质有利于改善高校内部组织,提高管理效率,只有这样,高校才能适应竞争和发展。  相似文献   
7.
当今是信息化时代,人们无时无刻都处在信息海洋中,在工作、学习和生活中经常收集和利用各种信息,并且对信息的需求日趋个性化、特色化,作为收藏和加工信息中心的图书馆,收藏特色信息、建设特色数据库、提供特色服务日趋常态化。以生态鄱阳湖特色信息收集、建库、服务为例,探讨了特色数据库建设使用过程中存在的问题与对策。  相似文献   
8.
教学型高校的科研工作的现状是资源有限、环境欠缺,教师职称科研倾向明显,科研方向的选择与学校的科研需要存在分歧。在此前提下,学校的科研管理工作一方面要培养相对稳定的科研队伍,请进来走出去多方争取科研资源;另一方面对教师的科研方向选择,既要兼顾学术自由,又要注重引导,结合地方特色和学校发展需要开展科学研究。科研管理工作在一定程度上既要服务于教师的职称需要,又要加强科研规范教育,注重培养良好科研风气。  相似文献   
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