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在我国500多家出版社中,中小型出版企业占据绝大多数,它们的生存与发展是我们出版业关注的重点之一。然而,大部分中小型出版企业市场化程度较低,市场化进程缓慢,在组织结构和体制上仍沿袭传统的科层制结构,企业的经营者与管理者也少有成本和效率的观念和意识。在出版业市场化,企业竞争日益激烈的今天,我们也要提倡科学管理,向管理要效益。我们接下来就以中小型出版企业组织结构为例来说明:在尽量不增加企业成本的基础上,如何通过 相似文献
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本文初步探讨了网络出版的组织结构，分析了传统出版组织结构的特点与弊端，对新型网络出版组织结构的形式进行了设计。 相似文献
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目前,中国的出版企业,尤其是出版集团面临最迫切的问题是如何建立适应全新市场的企业组织结构.任何企业的内部组织设计得再完美,在外部市场与技术条件变化时也仍需要进行调整.在中国出版物市场逐步向世界开放、出版业向国际化发展、市场条件发生巨大变化之际,如何打造适合社会发展特点的出版企业组织,如何进行合理的组织变革,都是关系整个出版行业发展的重大课题. 相似文献
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教育报刊社传统组织结构的科层制与行政性特性带来诸多管理问题.受现代组织理论的启示,考察现代企业变革趋势及信息技术发展提供的条件等因素,构造扁平网状式组织结构显得十分必要.其结构设计的创新策略表现为合理分散权力、模糊职责、淡化边界与促进交往. 相似文献
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本文借鉴生物学共生理论,将出版企业的传统出版部门和数字业务部门作为两个共生单元进行分析,得出目前二者处于正向共生环境中,具备非对称型共生模式的特征这一结论.据此,本文提出出版企业可以从顶层设计、组织结构、流程再造、考核激励机制和复合型人才培养等方面进行优化升级,推动传统出版和数字业务走向共生共荣,实现出版企业的进一步融合发展. 相似文献
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目前数字出版研究过多关注技术、流程、营销与盈利模式,缺乏对出版单位内部组织结构与优化的思考.组织结构是为数字出版产业服务的,传统出版社应该在内部机构、数字化平台和区域性全国性的战略联盟方面有积极的动作,找到在国家数字出版产业中的定位,优化一个顺应数字出版的内部组织结构和形态. 相似文献
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传统的线下图书营销方式已经很难有效地带动图书销售.我国多数出版企业仍在延续传统的营销模式,缺乏成熟的以市场为导向的营销机制,尚未建立高效的营销团队,因此迫切需要对营销组织体系做出变革.本文针对国内多数出版企业面临的营销组织结构方面的问题提出建议:重新界定市场营销部门的功能地位;建立营销分级制度;重视流程管理,获得企业竞... 相似文献
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传统教育出版社融合发展在组织架构上面临种种问题,如职能部门不能适应项目化的融合发展需要、传统出版与数字出版的“两张皮”现象等,亟须探索适合融合出版发展需要的组织架构模式。安徽教育出版社结合自身业务和教育出版融合发展需要,基于教育出版研究,以项目为抓手,从出版社实际情况出发,通过组织架构调整和关键环节的流程改造,探索教育... 相似文献
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由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高.因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务. 相似文献
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传统媒介与新兴媒介的加速融合,使中国报业组织结构面临着制度和技术环境变化的挑战。本文从组织创新理论出发,探讨报业组织结构创新的路径:打破传统事业部制和级层式结构,建立现代企业制度下的报业组织结构;搭建融合新闻生产组织结构,设立内容中心、技术中心和运营中心三大平台;探索无边界组织结构,实现多元化扩张,进而实现组织结构扁平化、大跨度横向一体化、虚拟化和柔性化。 相似文献
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网络出版是一种全新的出版业务,出版企业一旦决定进入这个领域,就必须考虑在企业组织层面上做出相应调整或者完全变革,以便它能够实现企业的战略意图和模式设计.需要说明的是人们在使用"组织"一词时,具体所指常常是不一样的.有人提到组织是指"一个稳定的、正式的社会结构,它处理从环境中获取的资源以输出产品和服务"①.还有人说到组织则是指"一个正式的有意形成的职务结构或职位结构②".也就是说是前者的一个下位类概念.本文一般在前者意义上使用"组织"一词,而以"组织结构"来指称第二种意义上的"组织".组织策略主要探讨出版企业作为一个不断地与外界进行能量交换的组织,为适应业务发展的需要所做的种种调整,包括:选择适当的组织扩张形式(合作、合资、并购等)以进入新的业务领域,重新设计企业的组织结构或日"角色"系统来完成特定的任务,选择合适的人选充任不同的职位等等. 相似文献
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后改制时代的出版企业正处于三重变革叠加期,变革发展的新常态使得员工产生组织认同感的降低.培育和提升员工的组织认同对出版企业保证变革期的平稳过渡、实现高质量发展、践行社会效益放在首位的双效统一具有重要意义.围绕现实困境,根据组织认同的基本理论,结合出版企业的知识型组织特性,基于个体层面和组织层面提出了分层对策建议.围绕个体层面,从消解不同员工群体组织认同低迷诱因的角度提出了细分对策;围绕组织层面,从组织认同的内涵维度的角度提出了系统建议,以期实现员工组织认同的有效培育和提升. 相似文献
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数字出版产业发展是新闻出版行业发展的关键,而国家数字出版基地发展又是数字出版产业发展的关键.我国的国家数字出版基地属于政府主导导向型文化产业集群发展模式,目前处于集群形成阶段,具有基地内企业关联度低、基地整体创新能力不强、竞争大于合作等特点.在推动数字出版基地成长和升级的过程中,政府应转变职能,培养数字出版基地自组织演化能力:一是培养数字出版基地组织与外部环境协同演化的能力,二是引导数字出版基地内的企业形成集体学习机制,三是引导数字出版基地形成企业创新的竞合机制. 相似文献
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企业再造不是局部范围的小修小补,它包括企业的产权制度再造、组织结构再造、管理制度再造、生产和管理流程再造、服务方式和内容再造、企业文化再造等。本文将主要讨论出版企业组织再造的必要性以及出版企业组织再造的新模式。 “企业再造” (Reengineering the corporation)是美国教授迈可·韩默和詹姆斯·钱辟在 90年代提出的。他们认为企业再造意味着立刻改变组织的许多要素,公司的工艺流程将被重新设计和整合,新的机遇和策略将出现,公司内在和外部的组织结构与相关关系都将变化,新的信息技术基础设施将成立,管理者的工作将… 相似文献
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卢秀菊著。自湾文华图书馆管理资讯股份有限公司1994年3月出版。 本书共分11章,除第1章及第11分别为绪论及结论外,其余9章分为两篇。第一篇包括4章,主要探讨以传统储存图书资料为主的图书馆的组织及其结构。第二篇包括5章,以现代图书馆的组织、组织结构及未来发展为探讨重点。 相似文献
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出版产业组织结构演进的体制性障碍 总被引：1，自引：0，他引：1
改善产业组织结构是当前出版改革的一项重要任务,对此新闻出版署已做出具体部署,柳斌杰副署长把这项工作分为三个方面:一是集团化建设,二是“扶持一些出版社走内涵式发展道路……依靠内在的力量进行结构调整,优化资源,形成一批名社大社”,三是“帮助一部分出版社办成小而特的出版社,作为集团、大社的补充”。按照这样的发展目标,我国出版业将会成为“集团主导,大中小共生”的竞争动态演进型产业组织结构。在我国经济发展的现阶段,产业组织的有效调整,更重要的是取决于产业市场化程度的提高,也就是说,影响我国图书出版产业组织结构发展演变的主要因素是出版业的市场化程度,进一步说,造成我国图书出版产业组织结构不合理和影响产业组织结构演进的根本原因,是出版业的一些体制性因素所导致的产业市场化程度不高。任何不着眼于消除体制性障碍而单纯依靠行政化手段推动的产业组织结构调整,都可能无法摆脱计划经济的樊篱而难以真正实现其目标。政府行为对出版产业组织结构演进的影响在我国计划经济体制下,政府不是把图书出版当作一种产业来发展,而是作为一种事业来办,因此在新中国成立初期,政府对图书出版进行规划与布局的一个基本着眼点是便于通过行政手段进行管理,这给我国的图书出版... 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献