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以往多侧重于从企业层面出发研究动态能力与企业创新绩效的关系,少于基于个人层面研究两者间的关系,即高层管理团队中管理者个人特性形成的动态管理能力对企业创新绩效的作用,且相关中介要素也尚未明晰。基于动态能力观和商业模式理论,以新创高新技术企业高层管理团队作为调研对象,通过问卷调研深入分析了动态管理能力与企业创新绩效的关系,在此基础上发现了商业模式设计的中介作用。实证研究结果表明：动态管理能力对企业的创新绩效具有显著积极作用；商业模式设计对企业的创新绩效具有显著积极作用；动态管理能力可通过商业模式设计间接影响创新绩效,商业模式设计在动态管理能力与企业创新绩效间存在部分中介作用。 相似文献
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目前已有研究多侧重于从企业层面出发研究动态能力与企业创新绩效的关系,较少基于个人层面研究两者间的关系,即高层管理团队中管理者个人特性形成的动态管理能力对企业创新绩效的作用,且相关中介要素也尚未明晰。基于动态能力观和商业模式理论,以新创高新技术企业高层管理团队作为调研对象,通过问卷调研深入分析动态管理能力与企业创新绩效的关系,在此基础上发现商业模式设计的中介作用。实证研究结果表明:动态管理能力对企业的创新绩效有正向影响,商业模式设计对企业的创新绩效有正向影响,动态管理能力可通过商业模式设计间接影响创新绩效,商业模式设计在动态管理能力与企业创新绩效间存在部分中介效应。 相似文献
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本文主要探讨了技术逻辑导向对新创企业创新行为的作用机制以及在技术逻辑导向下新创企业创新行为对创新绩效的影响。基于新创企业的发展阶段,实证研究了技术逻辑导向、创新行为与创新绩效之间的关系。研究发现：技术逻辑导向下新创企业技术创新行为与组织制度创新行为在不同的发展阶段耦合形式不同;在创建阶段,新创企业会仅采取技术创新行为;在生存阶段,新创企业会同时采取技术创新行为与组织制度创新行为,但会以组织制度创新为主而技术创新为辅;在成长阶段,新创企业也会同时采取两种创新行为,但此时会以技术创新为主而以组织制度创新为辅;采取技术逻辑导向战略在一定程度上会提升新创企业的创新绩效。 相似文献
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网络环境下新创平台企业的制度创业策略“是什么”及其“如何”作用于合法性获取，是有待解决的重要问题。本文在回顾网络环境与新创平台企业、制度创业、合法性相关研究的基础上，通过整合合法性研究的战略视角和观众视角，构建出研究框架，并在此基础上，基于扎根理论，对小米公司进行案例研究，结果表明：新创平台企业常用的制度创业策略包括“安排共同理解”“颠覆设计”“增加可信度”“情感调动”和“权利保证”，这些制度创业策略通过促进观众合法性判断、抑制观众非法性判断，帮助新创平台企业获取合法性。研究结论可以丰富制度创业的理论积累及解释情境，对网络环境下新创平台企业设计制度创业策略具有实践指导意义。 相似文献
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企业高层管理团队冲突及其类型 总被引：3，自引：0，他引：3
以企业高层管理团队冲突为研究对象,探讨现代企业制度下企业高层管理团队的冲突类型,剖析各类冲突的特征、效果与相互关系。从冲突的主体、先行条件、动因、过程、效果、时间跨度和空间方向等角度对冲突进行多层次、多维度的分类,并尝试性地构建一个较完整、较系统、较综合的企业高层管理团队冲突的分类体系,旨在为企业高层管理团队进行冲突诊断提供标准与依据。 相似文献
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贫困地区相对落后的经济社会发展水平和独特的制度环境加剧了新创企业的资源约束,创业拼凑成为贫困地区新创企业突破资源约束现实而有效的一种手段。基于"情境—行为—绩效"的研究范式,构建了价值链约束、创业制度环境、创业拼凑与新创企业绩效之间的理论模型,并以武陵山片区新创企业为样本进行了实证分析。结果发现:价值链约束的不同维度对贫困地区新创企业创业拼凑有不同的影响,生产率约束对贫困地区新创企业创业拼凑有正向促进作用,交易约束对贫困地区新创企业创业拼凑有负向影响;创业制度环境在价值链约束与新创企业创业拼凑关系中有负向调节作用;创业拼凑显著促进了贫困地区新创企业财务绩效和成长绩效的提升。 相似文献
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创业环境对新创企业绩效的影响:基于资源中介作用的深圳硅谷创业园实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
创业环境对新创企业资源和绩效是如何发生作用的,虽然现有研究提供了一些有益启示,但目前仍然缺乏中国情景的实证检验。本文基于深圳硅谷创业园105家新创企业的问卷分析,得出主要结论:政策环境、基础设施、融资环境、技术环境、市场环境主要对新创企业的运营性资源获取产生影响,影响作用最为明显的是政策环境、融资环境和市场环境;技术环境、市场环境、教育与培训主要对新创企业知识资源获取产生影响,影响作用最为明显的是市场环境、教育与培训;各创业环境要素均通过资源获取作用于新创企业绩效。研究发现和管理启示有助于政府部门开展相关工作,以及改善新创公司管理层与环境的互动能力。 相似文献
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现代企业薪酬激励研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源管理是现在企业发展的基础,而薪酬管理作为人力管理中的核心内容,也是管理者所关注的领域之一。本文从薪酬激励机制的必要性,现有制度的弊端及薪酬设计的角度进行分析。 相似文献
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人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。 相似文献
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A comparative study of new venture top management team composition, dynamics and performance between university-based and independent start-ups 总被引：1，自引：0，他引：1
The current study tests for differences in top management team (TMT) composition (education, functional expertise, industry experience, and skill), dynamics (shared strategic cognition, potency, cohesion, and conflict) and performance (net cash flow and revenue growth) between a sample of 102 high-technology university-based start-ups and an otherwise equivalently matched sample of 154 independent high-technology new ventures. The results find university-based start-ups to be comprised of more homogenous TMTs with less developed dynamics than their independent counterparts. Further, university-based start-ups are found to be significantly lower performing in terms of net cash flow and revenue growth than independent new ventures. 相似文献
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以2011—2013年沪深两市124家民营企业为研究样本,实证检验了高管团队特征对企业研发投入的影响,高管激励在高管团队特征对企业研发投入影响中所起的调节作用,以及从不同类别企业(高新技术企业与非高新技术企业)的角度验证高管激励调节作用大小的差异。研究结果表明:1高管的年龄与企业研发投入呈负相关关系;2高管的教育水平越高,企业与研发投入就越多;3高管股权激励在企业团队特征对企业研发投入影响上起正向调节作用,但薪酬激励的调节作用并不明显;高管股权激励在高新技术企业中的调节作用明显大于其在非高新技术企业中的调节作用,薪酬激励的调节作用虽然不明显,但是在高新技术企业中所起的调节作用也略高于在非高新技术企业中的调节作用。 相似文献
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本文基于业务多元化视角,系统地检验了高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用。研究发现：（1）在专业化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（2）在相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（3）在非相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的负向作用;（4）拓展性分析发现：当相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的正向作用越强,当非相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的负向作用越强;以及在不同业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业策略性创新的影响与高管团队断裂带对企业实质性创新的影响存在差异性。本文丰富了企业实质性创新影响因素研究,且对于企业管理者的聘任决策、团队结构的合理设置等有重要参考价值。 相似文献
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高新企业是人力资本密集型企业,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段,高管人员的薪酬是公司治理机制的核心内容之一。本研究对上市高新产业企业的高管的薪酬进行了实证研究,发现对上市高新产业企业高管的薪酬水平有显著影响的因素是公司的规模、业绩、公司所处的经济区域以及公司的最大股东的持股比例,其中,公司的规模对高管的薪酬的影响最大。对高管的持股比例有显著影响的因素是公司的规模、业绩及公司的最大股东的持股比例。独立董事在董事会所占的比例、监事会规模并不影响高管的薪酬。高管的薪酬和公司的业绩显著正相关,高管的薪酬水平、持股比例和高管的薪酬差距明显影响着公司的业绩。本研究证实了高新企业高管薪酬的效应,建议对高新企业高管人员实行以市场为导向、以公司的业绩为驱动的薪酬制度,在规范的基础上大力推行股票期权计划,适当提高高管团队的薪酬差距,进一步完善高新企业的治理结构。 相似文献
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以沪深两市105家高新技术上市企业为研究样本,选取衡量高管团队背景特征的六项指标、高管激励的三项指标及企业R&D投入的两项指标,构建高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入的调节效应模型。研究结果表明:(1)高管团队教育程度和专业背景与企业R&D的人力资源投入水平显著正相关;职能背景与企业R&D经费投入水平显著正相关;而高管团队年龄与企业R&D的经费投入水平显著负相关。(2)高管薪酬激励和股权激励正向促进了企业的R&D投入水平。(3)高管股权激励在高管团队年龄和企业R&D经费投入的之间关系上起到了重要的调节作用;高管晋升激励在高管团队性别和企业R&D人力资源投入之间的关系上发挥着重要的调节作用。 相似文献
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Organizations adopt sophisticated management information systems, which provide top managers with an ample range of information to achieve multiple strategic performances. However, organizations differ in the extent to which they improve their performance. This paper analyzes the role of top management team in the relationship between management information systems and strategic performance. Using data collected from 92 top management teams, it analyses how different team compositions interact with a sophisticated management information system, and how this interaction affects strategic performances, which are focused on cost reduction and flexibility. The findings show how the effect of management information system on strategic performance (focused on flexibility) is moderated by top management team diversity. 相似文献
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On the basis of a knowledge management perspective, this paper expands the literature on new ventures’ capabilities by considering how these firms fill knowledge gaps and develop the technological, marketing, management, and ICT capabilities they need to compete. In particular, this paper investigates the role of networks in these dynamics. Although new technology-based firms have great potential to introduce innovative products into the market, they might suffer from more critical knowledge gaps and capability weaknesses than established firms. The results of a quantitative investigation of an original data set of more than 400 Italian new ventures specializing in high-tech industries show that these firms acquire knowledge to support their capability growth mainly through the management of intense relations with multiple external sources of knowledge. In addition, capability development is supported by the variety of founders’ industry experience and the presence of young graduates among the founding team. 相似文献