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为了中华民族的伟大复兴,为了应对知识经济和加入世界贸易组织的挑战,我国必须创建世界一流大学。近几年来,国家对若干所名牌大学进行重点建设,旨在加快我国创建世界一流大学的进程,不少大学还提出了建设世界一流大学的奋斗目标和时间表。我国大学在世界大学体系中的位置如何,重点建设的效果又如何,引起了政府和社会的普遍关注。为建立以学术表现为基础的世界大学学术排行指标体系,我们在多年积累的基础上,对我国名牌大学在世界大学体系中的相对位置和主要差距及“985工程”一期对我国建设世界一流大学的推动作用等进行了分析,初步结论是:经… 相似文献
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20世纪90年代以来,世界各国纷纷启动创建世界一流大学的战略.法国也在应对全球化挑战并摆脱自身发展困境过程中对高等教育实施了重大改革,探索建设世界一流大学的法国模式.本文以索邦大学为典型案例,阐述该校实施世界一流大学的战略规划:基于“卓越大学计划”的治理模式、职业导向的创新型人才培养体系以及世界一流跨学科研究平台的战略实践. 相似文献
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近期,中国科学技术大学隆重召开了思想政治工作研讨会,围绕思想政治工作在创建一流大学的作用、应对信息网络技术的挑战、增强“两课”教育的实效性和改进研究生思想教育工作等重点、难点问题,进行了认真深入的研讨。一、发挥思想政治工作在创建一流大学中的作用在北京大学建校100周年纪念大会上,江泽民总书记高屋建瓴地提出我国建设世界一流大学的四个重要标志,即:“这样的大学,应该是培养和造就创造性人才的摇篮,应该是认识未知世界、探求客观真理、为人类解决面临的重大课题提供科学依据的前沿,应该是知识创新、推动科学技术成果向现实生… 相似文献
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探讨了我国高等院校与世界一流大学的主要差距以及制约我国高校快速发展的一些客观因素,指出要创建世界一流的大学,需要政府稳定、持续、大力度的投入。以“985工程”与“211工程”一期建设对各重点建设高校的促进作用为依据,认为要在我国实现建设世界一流大学的目标,需要政府较长时间的经费投入,通过重点建设若干院校,加快我国高校建设为世界一流大学的进程。 相似文献
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刘尧 《大学.研究与评价》2014,(9)
中国建设世界一流大学之源,可以追溯到重点大学建设。在全国重点大学建设基础上,从20世纪90年代至今,先后实施了"211工程""985工程""2011计划"等重点大学建设工程。中国的高校是继续亦步亦趋模仿哈佛和剑桥等西方名校,还是根据中国实际借鉴西方高校有关经验创建中国的世界一流大学?这不仅是中国建设世界一流大学的实践路径问题,更是事关中国高等教育全面科学发展的价值取向问题。 相似文献
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单中惠 《湖南教育学院学报》2014,(1):F0002-F0002,F0003
创建世界一流大学是我国大学界乃至整个中国的一个梦。从20世纪90年代起,随着改革开放和经济腾飞,我国适时提出了“建设高水平大学和重点学科”和“建设世界一流大学”的目标,相继启动了“211工程”和“985工程”。这标志着我国创建世界一流大学的开始,同时也标志着建设世界一流大学已成为国家的战略。 相似文献
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抓好学科规划与建设创建"人民满意、世界一流"大学 总被引：3，自引：0，他引：3
抓好学科规划与建设是建设世界一流大学的基础性工作,因为一流学科是创建世界一流大学的必要条件,多学科的架构是创建一流大学的基础。当前在我国高校学科规划与建设中必须解决将创建一流大学等同于一流学科、学科规划与学科建设相脱节、学科规划与建设缺乏整体眼光和中国思路以及盲目追求学科门类齐全、学科设置同质化等问题。中国人民大学为创建“人民满意,世界一流”大学,对学科规划和建设工作做了几点深入思考。 相似文献
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关于创建世界一流大学若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、创建世界一流大学是历史赋予高校的机遇与使命1 .创建世界一流大学是党和国家对高校的厚望和要求。世纪之交 ,我国正面临着“科学技术突飞猛进 ,知识经济初见端倪 ,国力竞争日趋激烈”的新形势。知识经济在全球的形成和发展之势 ,对于我国实现下一世纪战略目标带来的机遇与挑战 ,已经引起党和国家领导的高度重视。为了在 2 1世纪科技竞争和国力竞争中抢占制高点 ,充当“科学的中心”的大学 ,在建设国家创新体系、培养创新人才方面承担着义不容辞的责任。江泽民同志对大学的这一作用作了更高度的概括 ,并提出了更高的要求。他在庆祝北京… 相似文献
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武亚军 《北京大学教育评论》2005,3(4):55-67
基于战略管理的基本原理和大学的组织特性,本文提出了研究型大学跨越式发展的战略领导的概念、基本框架和理论假说,并选择了三个中外著名大学跨越式发展的案例进行实证分析,结果发现跨越式发展的多个案例中体现典型的战略领导模式而非“垃圾桶”模式,战略领导对跨越式发展有非常重要的作用。 相似文献
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Glenys Drew 《The Australian Educational Researcher》2010,37(3):57-76
It is proposed from this study that engaging productively with others to achieve change has never been more critical in educational environments, such as universities. Via semi-structured interviews with a cohort of senior leaders from one Australian university, this paper explores their perceptions of the key issues and challenges facing them in their work. The study found that the most significant challenges centred around the need for strategic leadership, flexibility, creativity and change-capability; responding to competing tensions and remaining relevant; maintaining academic quality; and managing fiscal and people resources. Sound interpersonal engagement, particularly in terms of change leadership capability, was found to be critical to meeting the key challenges identified by most participants. In light of the findings from the sample studied some tentative implications for leadership and leadership development in university environments are proposed, along with suggestions for further empirical exploration. 相似文献
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Perspectives of UK Vice-Chancellors on Leading Universities in a Knowledge-Based Economy 总被引：1，自引：0，他引：1
This paper draws upon the experiences and perceptions of ten university vice-chancellors in the United Kingdom on the challenges they face in providing leadership and strategic direction for their institutions into the twenty-first century. The paper reveals the perceptions and spoken words of these leaders as they identify the key challenges shaping higher education, their strategies for addressing these challenges, their struggle to maintain the core mission of universities and finally, implications for the future of higher education. 相似文献
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Tess Howes 《Journal of Higher Education Policy & Management》2018,40(5):442-457
Strategic planning was introduced to Australian universities as part of the Commonwealth Government higher education reforms of 1988. The ‘Dawkins Reforms’ implemented extensive structural reform, changed executive leadership roles and responsibilities, commenced the ‘managerialisation’ of the Australian university sector, introduced the Higher Education Contribution Scheme and facilitated the transformation of Australian universities from collegial academies to modern, ‘enterprise’ universities.There is an abundance of published marketing material celebrating ‘effective’ strategic planning outcomes in the myriad of strategic plans published by Australian universities. Yet, a recent study indicates that strategic planning remains a contested internal leadership function in Australian universities almost 30 years after traditional academic planning was replaced with commercially-focused strategic planning. This paper will review the effectiveness of strategic planning practices in Australian universities guided by the rhetorical question: ‘how good are we and how do we know?’ 相似文献
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周俊 《扬州大学学报(高教研究版)》2002,6(2):20-23
思想政治工作是新时期高校战略性的使命性工作。新的历史条件，对高校思想政治工作提出了重大挑战。面对挑战，我们必须积极探索新时期高校思想政治工作的规律；必须坚持正确的方针和原则；必须切实加强党对思想政治工作的领导；必须从实际出发，把思想政治工作落到实处。 相似文献
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高校肩负着培养担负起民族复兴大任的时代新人的重大任务,坚持和完善党对高校全面领导,是确保高校社会主义办学方向、落实立德树人根本任务、顺利推进高校科学改革发展的根本保证。要充分认识到党对高校全面领导所面临的新挑战,通过党对高校全面领导的组织体系建设和自身能力建设等路径,切实加强党对高校的全面领导。 相似文献
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面对战略机遇期对高校提出的机遇与挑战,如何发挥高校领导班子在学校改革与发展中的领导作用,成为人们关注的重要课题.本文从高校领导班子的结构、素质等微观方面出发,分析了班子合力建设的理念,探讨了影响合力建设的关系问题,提出了如何切实加强班子合力建设的基本路径. 相似文献
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对高校内部资源配置的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
我国高校内部资源的配置面临以下难题:校内资源配置的效率与公平难以兼顾,资源决策中行政权力和学术权力难以互容,资源配置方式中集权与分权的尺度难以把握,校内资源共享难以实现,校长多重角色的冲突难以协调等。为此,应实施战略管理,按照清晰的战略方向整合资源;通过制度设计,有效监控资源配置权力;推进科学决策,克服决策中的非理性因素影响;设立多种平台,构建科学的校内资源共享机制;加强评估监督,使资源配置的目标与责任相联。 相似文献
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当代社会对大学的需求是多种多样、多领域、多层次的。大学必须对它所活动的主要领域和主要层次作出选择,对其职能发挥的主要领域和主要方向作出取舍;在格外激烈的院校竞争中,大学的领导层、决策层能否把握机会,作出让学校高速发展、跨越式发展的战略选择,关乎大学的核心竞争力。因此,战略选择和规划对大学的发展至关重要。大学的战略定位和选择需要考虑诸多因素,主要包括外部环境、内部资源和能力、利益相关方的期望和反响等。本文以南京大学将美国《科学引文索引》引入科研评价的战略选择与决策过程为例,分析大学战略选择的关键与难点。 相似文献
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Ann K. Brooks 《Performance Improvement Quarterly》1998,11(2):48-58
Human resource development professionals are increasingly being called on to move beyond their technical roles and to bring their knowledge of the human dimension of organizations to leadership roles. Taking into account the challenges of a rapidly changing world, I redefine leadership and then describe how the university and program participants' workplaces collaborate to help learners develop the necessary leadership skills. The difficulties and rewards of implementing an action learning program as a part of a graduate degree are explored. Some of the difficulties addressed include differences between the cultures of universities and the workplace, an incompatibility between action learning and the kind of learning traditional to universities, and the challenges to the habitual behavioral, emotional, and thought processes of both faculty and students. Some of the rewards include the solution of difficult problems in work organizations, advancement of learners' careers, and the development of more effective learning strategies by both faculty and students. 相似文献