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“新冠疫情”是VUCA时代的典型事件，组织韧性越来越成为组织危机响应和调整应变的重要能力。随着疫情事件在强度和时空发展的不确定性增加，平台型组织在这种危机情境下具备较好的适应和应变能力，表现出较非平台型组织更为突出的组织韧性。本文基于组织韧性理论和事件系统理论，采用探索性案例研究方法，阐明平台型组织特征对其适应韧性和调整韧性的激活，并进一步探究“新冠疫情”事件属性（强度属性、时间属性、空间属性）的调节作用。本文提供了平台型组织“特征——韧性激活”的研究路径，丰富了组织韧性的相关研究；并且基于事件系统理论拓展了背景事件“情境化”的研究视角，深化了情境属性的研究；进而对突发事件下组织韧性激活的危机管理实践提供重要启示。 相似文献
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选择沪深两市A股制造业上市公司作为研究样本,构建高管团队危机注意力视角下组织韧性的系统动力学模型并进行仿真和灵敏度分析。结果表明：高管团队危机注意力、创新投入战略、资产剥离战略均是促进组织韧性提升的关键因素;当单独考察两种战略的影响时,高管团队危机注意力通过资产剥离战略对组织韧性的作用效果优于创新投入战略;当同时考虑两种战略的影响时,在高资产剥离和高创新投入战略或低创新投入战略和高资产剥离战略的作用下,组织韧性呈现出上升趋势;高管团队风险偏好能够有效增强高管团队危机注意力对创新投入战略或资产剥离战略的正向影响。 相似文献
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企业在国际市场上面临极大的不确定性、复杂性和风险性,现有研究多关注企业如何进行国际创业以取得成功,鲜有学者探究企业如何应对国际市场中的挫折或失败并持续进行国际创业。对金鹏的国际创业过程进行探索性单案例分析得出：(1)国际市场上的情境不确定性与网络关系触发组织能力、危机意识和应对机制进一步演化而形成国际创业韧性;(2)在国际创业中持续的学习和经验积累,以及国际创业团队面对失败或成功时的态度和行为推动国际创业韧性成长,并经过以能力为主导、以信心为主导和以应对机制为主导三个阶段。最后明晰国际创业韧性成长机理,以指导企业形成和培养动态化的国际创业韧性。 相似文献
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在新一代信息技术搭建的虚拟集聚空间中,如何打破传统组织边界建立非地理临近网络关系对数字赋能型企业成长具有关键作用,揭示不同虚拟集聚型网络关系对企业成长差异化影响的内在机制具有重要意义。本文聚焦云计算企业,整合网络和制度逻辑视角探讨了虚拟集聚型网络规模、互联性、角色多样性对企业成长的影响。结果表明：虚拟集聚型网络规模促进企业成长,网络互联性与企业成长呈倒U型关系,角色多样性促进企业成长,且制度逻辑差异对网络角色多样性与企业成长的正向关系、网络互联性与企业成长的倒U型关系均具有负向调节作用。该研究结论拓展了制度逻辑理论在虚拟集聚形态中的研究范畴,对数字化时代不同背景企业如何在虚拟集聚中协作共赢具有指导意义。 相似文献
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借鉴风险管理理论,引入风险承担意愿和风险承担水平要素,构建组织韧性、风险承担、成长绩效之间的理论模型,探讨在VUCA环境下,组织韧性对新创企业成长性的影响路径,并采用结构方程模型对组织韧性的作用机制进行拓展研究。结果显示,组织韧性有助于提升新创企业的成长绩效;风险承担意愿、风险承担水平分别在组织韧性与新创企业成长绩效之间发挥部分中介作用;风险承担意愿和风险承担水平在组织韧性与成长绩效之间发挥链式中介作用。根据研究结论,从政府、企业、个人三个层面提出帮助企业构建组织韧性的措施。 相似文献
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摘要：节俭创新作为新兴经济中出现的资源限制情境下特有的技术创新类型,资源限制背景下的创新实现对于我国经济发展具有重要意义。在节俭创新相关研究基础上,本文聚焦于节俭创新实现过程中企业的资源行动模式,探讨节俭创新下企业的资源行动模式及形成机理。研究发现：（1）节俭创新过程中企业的资源行动主要表现出“聚焦”“深化”“拓展”三种模式;（2）双重资源限制、企业家偏好、产业协同是节俭创新背景下资源行动模式的主要影响因素,在资源行动过程中的作用分别表现为约束、主导、支撑;（3）双重资源限制、企业家偏好、产业协同在节俭创新过程中之间存在密切的互动关系,构成企业资源行动模式形成的主要机理。本研究一方面明确了资源行动对节俭创新的作用,即如何在资源限制情境下高效利用有限资源,解决资源困境,实现节俭创新;另一方面,节俭创新的引入进一步从创新类型的视角丰富了资源行动的研究情境。 相似文献
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科创企业在当今创新驱动发展战略中具有重要地位,而员工创新自驱力是科创企业可持续创新的重要推动力。因此,科创企业如何提升员工创新自驱力以实现创新可持续是亟待解决的问题。本研究以容智信息为研究对象,采用单案例研究方法,基于“目标设定-释放信号-解释信号-激活”的理论框架,从动态过程视角建构了科创企业员工创新自驱力生成与迭代过程机理模型。研究发现：不同发展阶段企业具有不同的目标,在不同目标下,组织结合内外部环境形成人力资源利用认知,实现“目标设定”;组织通过意义给赋机制实现人力资源利用认知向员工的跨层传递,实现“释放信号”;员工通过对组织意义给赋行为的“感应-注意-选择”的注意力配置过程实现对组织“解释信号”,进而影响员工创新自驱力由去创新自驱力、创意采用自驱力、创意生成自驱力到创意传播自驱力的“激活”与迭代升级。 相似文献
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隐形冠军企业特指在市场上占据较高地位但社会知名度低的中小企业,在推动我国产业建设中发挥了支柱作用和实现了经济建设的强劲增长势头。然而当前我国企业面临着“卡脖子”技术瓶颈等动态环境变化,如何引领隐形冠军企业可持续成长已成为学界关注的研究热点。本研究在梳理相关文献及理论推导的基础上,提出组织即兴对隐形冠军企业绩效作用机制的研究假设并构建理论模型,将收集到的有效问卷采用层次回归分析法和Bootstrap法进行实证分析。研究结果表明：组织即兴、组织韧性对隐形冠军企业绩效具有正向影响;组织即兴对组织韧性具有正向影响;组织韧性在组织即兴与隐形冠军企业绩效之间起到了部分中介作用;容错动态性强化了组织韧性的中介作用。 相似文献
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在市场环境以VUCA特征为未来发展“新常态”下,“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的频发改变了企业原有的商业模式和组织型态,能否在不利事件的冲击下形成韧性并逆势成长,成为企业存活并转危为机的关键。现有研究对于组织韧性的形成机制缺乏关注,本文基于关系网络理论,探讨了关系网络（组织内关系网络和组织间关系网络）与组织韧性的关系,验证了双元创新的中介作用。实证研究结果表明：组织内关系网络和组织间关系网络与组织韧性呈正向关系;组织内关系网络正向影响利用性创新,组织间关系网络正向影响探索性创新;利用性创新在组织内关系网络和组织韧性之间起部分中介作用;探索性创新在组织间关系网络和组织韧性之间起部分中介作用。本文从重视构建组织关系网络、激发员工创新的角度提出管理建议。 相似文献
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转型经济背景下中国后发企业研发网络边界拓展战略的决策是如何做出的?基于企业行为理论,聚焦于启发式规则如何影响后发企业抉择研发网络边界拓展战略,通过理论回顾和规范分析,深入讨论和分析后发企业如何抉择研发网络边界拓展追赶战略进而实现创新追赶的认知和行为机理。研究发现战略管理中的启发式规则可以分为机会创造型和机会获取型两类,这两类规则在转型经济体具体环境特征和决策情境特征下有着不同的作用;进一步,这两类启发式规则是后发企业在制度环境复杂性和市场环境复杂性中创造和获取机会,构建跨组织边界拓展、地理边界拓展和知识边界拓展研发网络的关键所在。 相似文献
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数字经济时代，新创企业依附数字平台赋能整合内外资源并创造价值已经成为一种普遍现象。然而，关于如何更好地“借力”数字平台，突破新创企业“新”和“小”所导致的资源约束，仍尚待深入探析。基于资源基础视角和网络关系视角，探讨了数字平台能力对新创企业成长的影响，并采用有调节的中介效应模型考察了新颖型商业模式创新与组织合法性的作用机制。研究结果表明：平台整合能力、平台重构能力均显著正向影响新创企业成长；新颖型商业模式创新分别在平台整合能力、平台重构能力与新创企业成长之间起到部分中介作用；组织合法性分别调节了新颖型商业模式创新对平台整合能力、平台重构能力与新创企业成长的中介作用。研究结论揭示了新创企业借助数字平台来缓解资源不平等行为并实现成长的内在机理，对数字经济情境下平台创业具有较好的启示。 相似文献
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企业做出战略决策很大程度上依赖于其预测能力。本文从组织注意力的视角切入,提出企业预测能力的影响机制,基于对组织注意力结构维度的分析,收集284名管理者的问卷数据,运用了因子分析、结构方程模型和调节效应模型,探讨了组织注意力对组织学习与企业预测能力关系的中介作用及其控制错觉和过度自信的调节影响。研究结果表明,组织注意力是一个包括关注、编码、解释和聚焦四个维度的过程;组织学习能使企业获取注意力的资源,但只有通过组织注意力才能提升企业预测能力;高度的过度自信将抑制企业的组织注意力对环境预测准确性的积极作用,而控制错觉并不产生显著的影响。 相似文献
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本文基于敏捷性视角，通过双案例对比研究方法，探讨资源约束情境下，中国跨国企业（CMNEs）如何通过组织敏捷性和资源组合实现朴素式创新。研究发现：资源约束情境下的CMNEs尤其适用朴素式创新，能够带来关注低成本、核心功能和“足够好”性能水平的产品或服务；组织敏捷性是实现朴素式创新的有效途径，自主品牌型企业通过从设计到制造的组织敏捷性实现朴素式创新，而贴牌型企业通过从制造到设计的组织敏捷性实现朴素式创新；CMNEs能够根据组织敏捷性，灵活调整资源组合支持并提升组织敏捷性。研究结论拓展了朴素式创新的相关研究，为CMNEs的成长提供理论借鉴与实践启示。 相似文献
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组织韧性是指企业在动荡变化中生存、适应和成长的能力。目前,该领域的研究综述主要以定性研究为主,较缺乏量化分析。以Web of Science核心合集数据库中有关组织韧性研究的242篇文献数据为研究样本,运用CiteSpace软件和Gephi软件,梳理了组织韧性领域的研究热点与发展过程,展现了组织韧性研究领域的基本现状,厘清组织韧性研究的演化脉络。结果显示：（1）学者们从能力视角、过程视角及结果视角解读组织韧性的内涵。（2）组织韧性已成为管理学领域的重要研究议题,逐渐形成三大研究热点：组织韧性的影响因素研究、组织韧性的指标及对组织绩效的影响研究、组织韧性的提升路径研究。（3）组织韧性的研究自2011年开始呈现爆发式增长,美国和加拿大两国的学者和研究机构引领了组织韧性研究的风向。最后,探讨了组织韧性研究领域未来的研究方向,以期推动组织韧性的研究。 相似文献
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影响魅力型领导风格形成和效能的情境因素 总被引：1，自引：0，他引：1
有关魅力型领导的研究很多,但大多集中在领导效能方面的研究,忽视了情境因素的作用.本文目的就是通过对影响魅力型领导风格形成和效能的情境因素加以考虑,进而丰富现有魅力型领导理论.在这些情境因素中,包含外部情境与组织内情境因素.外部情境主要探讨了危机,文化;组织内部因素主要围绕组织环境、组织生命周期,技术、组织管理模式,组织结构和文化等情境因素展开,并对相关研究及本文的局限性进行了归纳. 相似文献
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政治嵌入度与自主创新绩效的悖论关系分析 《科学学研究》2019,37(2):375-384
基于我国国有企业在具备优势条件下自主创新绩效却低于民营企业这一现象,通过对上汽集团及吉利集团的企业年报进行扎根分析,辨识两种不同政治嵌入度的企业的注意力视角及配置,探究其配置机制与特征,进而阐释其对企业创新行为与绩效的影响。研究发现：（1）不同政治嵌入度的企业的注意力视角是相同的,包括市场、政策、员工及技术。但受外部制度要求、组织身份及企业目标的影响,二者的注意力配置机制及模式不同;（2）注意力配置的基本原则是相同的,即与企业效益相符;（3）企业的政治嵌入程度与企业对政策导向的关注度可能呈现非正相关关系。注意力在政治嵌入度与企业行为及绩效间起调节变量的作用。因此,较高的政治嵌入程度以及由此获得的优势条件不能作为评判企业是否具备高创新绩效的依据。 相似文献
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在中国组织情境下,采用问卷调查法,以535名企业员工为研究对象,探讨职业生涯韧性对员工工作不安全感和自评工作绩效的影响,以及上司支持感在该影响过程中的调节作用。结果表明:职业生涯韧性对工作不安全感有显著负向影响,而对工作绩效有显著正向影响;上司支持感对工作绩效存在显著的直接效应,并且能够显著调节职业生涯韧性与工作绩效、工作不安全感之间的关系。 相似文献
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采用元分析的方法探讨组织韧性和创新之间的关系,通过文献检索和筛选,共有71篇中英文文献,198个独立样本量符合元分析标准（N = 19299）。异质性检验发现使用随机效应模型较为合适;主效应检验结果显示组织韧性和创新之间的关系显著;调节效果检验发现组织韧性的类型和创新的测量方式以及文化情境影响了组织韧性和创新之间的关系。其中,运用组织韧性概念测量到的组织韧性与创新之间的相关系数比运用动态能力和组织柔性概念测量到的变量间的相关系数更高;其次以创新为过程测量到的变量间相关系数更高;此外在东方文化背景之下,组织韧性与创新的关系更为显著。以上结果说明,组织韧性与企业创新密切相关,同时还要考虑组织韧性的类型、创新的测量方式以及文化情境对二者关系的影响。 相似文献
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激烈的市场竞争与多样化的客户需求促使企业不断转变经营方式与思路,以应对动荡市场环境。在此背景下,企业如何处理好复杂情境与战略选择之间的适配关系,从而构建新型主导逻辑以指导资源配置成为突破发展瓶颈的关键。本研究从组织惯例适应性变革视角出发,选取伊利自1996年上市以来的企业数据为案例研究对象,借助扎根理论析出企业发展过程中的三种主导逻辑类型,并厘清不确定环境下企业主导逻辑构建及更新路径。研究发现：第一,基于情境变化的组织惯例启示面的形成代表组织将情境解读和内化的过程,是推动企业构建差异化主导逻辑的根源;第二,组织惯例启示面和执行面随环境变化进行适应性变革是组织突破主导逻辑路径依赖、消除执行鸿沟,实现新型主导逻辑动态构建及更新的关键;第三,环境压力与机会窗口为主导逻辑的生成与更新提供了情境需求,促使企业逐步构建了“市场拓展型主导逻辑—品牌引领型主导逻辑—联盟创新型主导逻辑”的多逻辑体系。本文研究结论解构了复杂情境下企业主导逻辑构建与更新的路径,并且为主导逻辑领域研究提供了具有启发性的研究视角。 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2021,(4)
"共生"作为组织与管理研究的重要范式,为多组织及其多活动间的相互依赖问题提供解释。数字化的兴起重构了组织及其活动的交互依赖关系,引发组织共生范式的重审。研究聚焦腾讯公司企业微信组织面向企业客户的数字化运行案例,通过系统梳理企业微信对关键客户企业内部情境、产业情境、以及用户情境的数字化实践,提出了基于数字化情境的"连接式共生"的范式。研究认为:数字化情境下组织连接式共生主要基于以消息等为基础的共生单元,并依赖数字化的共生环境实现主体、过程与功能的交互。连接式共生的边界覆盖组织内部到组织生态圈的全时空范围,并基于组织内外协同与用户互通的底层机制实现共生。 相似文献