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相似文献
 共查询到18条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
区域体育用品制造产业集群为企业和区域提供了强大的竞争力,但区域体育用品制造产业集群处于全球价值链上的低端环节,本身面临着升级的问题。文章基于全球价值链理论分析框架,结合前人研究成果,系统分析了区域体育用品制造产业集群治理主体、治理模式、价值链驱动力及一般升级方式。认为当前区域体育用品制造产业集群主要面临着创新能力不足和获取价值能力不足两方面的问题;最后通过实证方法,以晋江体育用品制造产业集群为例,提出了区域体育用品制造产业集群基于市场控制能力、技术创新能力及市场控制能力与技术创新能力相组合三种集群的动态升级路径。  相似文献   

2.
福建省中小体育用品企业产业集群效率缺失分析   总被引:1,自引:1,他引:0  
运用中小企业集群成长的三维度分析构架对福建中小体育用品企业产业集群宏观维度上的需求条件、经济环境与制度、文化环境、特殊政策服务与干预,中观维度上的因子条件、相关与支撑性产业、关联以及微观维度上的企业管理、企业家素质、企业竞争能力进行深刻分析,探寻其效率缺失的原因,并在此基础上提出了福建中小体育用品企业产业集群效率改进的对策.  相似文献   

3.
我国体育用品企业的品牌创新与风险管理研究   总被引:8,自引:0,他引:8  
通过对制约我国体育用品企业品牌创新的因素分析,从市场学的角度对体育用品品牌创新的风险管理进行研究,旨在通过研究,为我国体育用品企业品牌创新及风险管理寻找一条可持续发展的道路.研究发现目前我国体育用品企业的品牌创新制约因素主要是融资、创新环境、管理等方面的因素,在此基础上得出了我国体育用品企业品牌创新的风险管理应该以技术创新、产品创新和管理创新为切入点的结论.  相似文献   

4.
企业社会资本是一种来自于社会关系网络的竞争能力,是产业集群提高竞争力的根源和本质.对体育用品制造业社会资本与产业集群的关系进行了研究,并指出产业集群是获取企业社会资本的有效途径和实践方式,而由此产生的企业组织网络能有效改善企业的社会关系,形成企业社会资本,为体育用品制造业的发展提供更有利的外部环境.  相似文献   

5.
结合文献综述法、逻辑推理法,对体育用品业创新现状进行总结与分析,提出构建体育用品技术创新战略联盟的构想,并结合产业技术创新战略联盟内涵,对我国体育用品业产业技术创新战略联盟的成员类型、职能、结构以及任务进行了梳理与归纳,提出了组织保障、政策保障与法律保障三方面建议,以期为我国体育用品企业的健康发展提供一定的理论支撑。  相似文献   

6.
在具有价值链网络协同、合作共享的技术创新机制、诚信合作的社会文化等产业环境优势的集群内部,开展合作营销可以使集群内企业克服规模小、实力弱、产品单一等弱点,有效提高企业营销效率、减少营销成本、共享市场资源、回避低层次恶性竞争。以永康五金产业集群为例,通过实地调查和系统分析,研究产业集群中五金企业合作营销的现状及问题,并结合基于全球价值链的永康五金产业集群的战略升级,提出适合五金产业未来发展的方向和企业合作的营销模式。  相似文献   

7.
通过对温州体育产业各部门资产构成、营业收入、品牌建设、从业人员、产业集群、经济效益和研发投入等情况的全面调查与分析,发现:温州体育产业企业多属中小型,并以私营企业为主,缺乏龙头企业和高质量的品牌产品,体育用品制造业、休闲健身娱乐活动业和体育用品销售业是目前温州市体育产业的主要产业部门;体育用品制造业企业从业人员学历水平低,高中级科技人员匮乏,企业R&D经费投入不足,产品外向度较高,企业经济效益较好,产业集群化水平较低;体育用品销售业和体育彩票业发展速度较快;温州体育产业内部结构不尽合理,作为主体产业的体育服务业尤其是体育竞赛表演业尚未形成规模,对相关产业的拉动作用没有充分体现;经营管理人才存在缺口,影响企业创新能力和管理水平的提升;政府对体育产业的支持力度不够,发展环境有待进一步改善;有基础、有优势的产业部门发展缓慢。针对问题提出相应对策。  相似文献   

8.
运用文献资料、专家访谈、案例分析等研究方法,分析体育用品制造企业数字化的内涵,剖析其转型动力,并结合问题提出推进策略。认为,体育用品制造企业数字化转型是体育用品制造企业通过技术赋能业务活动向信息化、智能化、平台化方向发展,打造“以客户为中心”的产品供给与服务模式的过程,国家政策、技术创新、市场需求、企业理念变革是体育用品制造企业数字化转型的主要动力。针对体育用品制造企业数字化转型面临的技术创新不足与人才供给相对短缺、平台协同低效与信息资产流动受限、产品质量不高与企业竞争压力较大、制度供给不足与数字法规相对缺失等困境,提出:夯实数字基建,强化科技投入与人才培养;鼓励平台搭建,推动多方合作与业态创新;培育客户群体,重视产品质量与风险防范;完善顶层设计,健全体育法规与监管体系,旨在推进体育用品制造企业数字化顺利转型。  相似文献   

9.
对体育用品产业标准化的相关概念进行分析,探讨了体育用品产业标准化战略的内部运行机制。认为我国体育用品产业标准化战略实施存在的障碍主要是:标准化工作尚未脱离计划经济的管理运行模式;技术创新能力薄弱,标准化战略实施缺乏基础;标准修订迟缓,标龄周期过长;技术标准的研制体系与技术创新体系不协调。在此基础上,提出了推进我国体育用品产业标准化战略实施的对策和建议。  相似文献   

10.
入世后,我国中小体育用品业面临着国外知名品牌企业的竞争威胁,引起了我国业内人士的高度重视;产业集聚战略已成为提升区域竞争力的重要措施之一.以晋江运动鞋行业为例证,分析了我国中小体育用品生产企业产业集群集聚竞争优势和形成条件.  相似文献   

11.
全球竞争背景下我国体育用品企业创新能力提升策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
中国虽然已成为世界体育用品制造大国,而非体育用品制造强国,其根本原因在于中国体育用品企业创新能力的匮乏。在阐释企业创新能力理论的基础上,深刻揭示我国体育用品企业创新能力存在的问题,并针对问题从组织创新和技术创新两个方面寻觅解决的策略,为我国体育用品企业提升创新能力提供借鉴。  相似文献   

12.
再议体育产业与体育事业   总被引:4,自引:0,他引:4  
从逻辑学,经济学等几个方面对体育产业,体育事业以及两者之间的关系进行剖析,明确了两者的定义,提出了对两者关系的理解,即:从逻辑学的角度看,这两者应当是反对的关系,两者的外延完全不同,同时两概念外延之和小于邻近的属概念的外延,两者之间存在着本质的区别;从产业经济学的角度看,体育产业是同类体育产品生产企业的总和。而这种同类的体育产品只能表现为体育劳务。  相似文献   

13.
从逻辑学,经济学等几个方面对体育产业,体育事业以及两者之间的关系进行剖析,明确了两者的定义,提出对两者关系的理解,即:从逻辑学的角度看,这两者应当是反对的关系,两者的外延完全不同,同时两概念外延之和小于邻近的属概念的外延,两者之间存在着本质的区别;从产业经济学的角度看,体育产业是同类体育产品生产企业的总和,而这种同类的体育产品只能表现为体育劳务。  相似文献   

14.
基于皖江示范区的产学研合作模式选择与推进策略   总被引:2,自引:1,他引:1  
皖江示范区是我国第一个为促进中西部地区承接东部沿海地区和国外产业转移而专门设立的国家级示范区,目标之一是推动自主创新和产业结构优化升级,产学研合作是实现目标的重要途径。借鉴比较国内外产学研模式,适合示范区的模式有:政府主导的产学研对接会模式,单元科技项目委托研发模式,科研院所、大学与企业共建企业研究中心模式,打造服务产业集群的技术公共服务平台模式,科技特派员模式,双元制教育模式,联合推动大学科技园建设模式。为此需进一步完善促进产学研合作的政策环境,加大政府自主创新目标和资源配置引导,完善促进产学研合作的法律保障,强化企业主体地位等措施加以推进。  相似文献   

15.
运用产业价值链理论,以苏南地区为例,结合体育产业发展的特点,从体育用品业和体育服务业两方面探析地方体育产业的升级机制,分别提出了基于创新驱动的体育用品业升级机制和基于多业态集聚的体育服务产业升级机制,并指出加强政府引导和扶持、优化资源在产业内部配置、增加企业整体实力是实现体育产业升级的保障。  相似文献   

16.
体育产业集群品牌的建设正逐步成为集群内体育企业提高市场竞争力的重要途径,但同时由于其自身公共物品属性,体育产业集群品牌培育也蕴含着风险。通过运用博弈论工具以及经济学基础分析双重途径,推导出体育产业集群品牌风险的形成机理。同时结合现状,对我国体育产业集群品牌建设过程中的现实风险进行深层梳理。在归因分析的基础上,提出了"激励—扶持—保障—监督"四环一线式的体育产业集群风险规避路径,以促进体育产业集群经济更好地发展。  相似文献   

17.
正确认识和界定体育用品与体育用品业   总被引:6,自引:0,他引:6  
通过对体育用品及体育用品业的概念、分类进行分析,指出:体育用品是指体育活动中适用的各种专门物品的总称.体育用品业:是指生产体育运动中适用的专门物品的企业的集合.主要包括体育器材、运动服装、运动鞋制造业等子行业,它是一个跨系统、跨行业的产业系统.  相似文献   

18.
在耐克、阿迪达斯等欧美强势体育用品企业的商业竞争压力下,日本的美津浓、爱世克斯等体育品牌却能实现夹缝中求生存。重点研究日本体育用品产业的转型发展策略,能为中国体育用品产业转型发展提供借鉴。研究认为:体育文化在日本体育用品产业发展转型中发挥了重要作用,由此衍生出的体育用品企业的制度创新与文化路径选择,主要表现在建立"终身雇用"的承诺、恒久的企业文化,增强了企业员工的信心;在学习西方现代企业管理制度的基础上,建立了体育用品企业工会制度,更新了企业工人公司如"家"的观念;建立了体育用品产业的企业联盟,为企业做大做强并谋求共同的利益提供了联系基础;企业生产系统整合创新,提高了企业竞争力。  相似文献   

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