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本文分析了目前我国国有出版传媒企业遇到的管理体制、经营机制以及股权集中、新媒体的冲击等方面的瓶颈问题,在总结欧美特殊管理股实践经验的基础上,结合我国文化管理体制改革步骤与国有出版传媒企业发展实际,设计了国有传媒企业建立特殊管理股制度的目标、原则、内容与核心条款等,并指出了应注意的问题。 相似文献
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国内的传媒文化是以中国五千多年的历史文化作为基础,并在此基础上学习外国文化管理的优点。当然,中国的传媒文化也有属于自己的管理方法,但想要传媒文化得到更好的发展,还需要进一步的探索。一个企业的灵魂就是企业文化,特别是对于传媒文化来说,企业的形象是极其重要的。并且,作为传媒企业的领导者,其个人魅力也是极其重要的。随着全球经济的迅速增长,我国传媒企业还需要重视与西方文化的交流。本文主要分析了传媒转型时期管理文化软实力的构建。 相似文献
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“什么是企业文化?”“如何塑造新型现代传媒企业文化?”三秦都市报用自己的实践作了初步的回答。三秦都市报是我国首批创办的省级都市报之一,在十多年的奋斗历程中,形成了许多优秀的传媒企业文化,为报纸的生存与发展,提供了强大的动力。他们探索以加强人力资源管理为手段,塑造新型传媒企业文化,更是取得了颇为丰硕的成果。 相似文献
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我国传媒企业文化整合的现实困境 总被引：1，自引：0，他引：1
为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。 相似文献
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传媒组织在企业化管理的过程中,众多的企业管理的理念已经逐步被引入到传媒组织的管理程序中,其中就包括被称之为企业发展灵魂的“企业文化”或称之为“组织文化”。 相似文献
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动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。 相似文献
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中国传媒产业化的法律前提——重塑传媒市场主体 总被引：3，自引：0，他引：3
随着市场经济的实行、知识经济的发展和文化产业化进程的加快，要求进行文化体制改革，特别是传媒体制改革的呼声不断。“事业单位，企业管理”的传媒体制，虽然在一定时期客观上弥补了国家对传媒财政拨款的不足，改善了传媒的自身条件，但如今已经成为制约传媒产业化发展的障碍，传媒的集团化只是“物理整合”，而没有“化学反应”，跨行业、跨地区经营陷入重重困境，更没有力量参与国际竞争。传媒市场中的不规范经营行为，也影响了传媒对党和国家的路线、方针、政策的宣传。 相似文献
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当前,随着我国经济和文化的不断发展,文化产业的规模和结构持续变化,广电传媒产业正在稳步发展。本文从广电传媒企业融资需求的角度出发,结合广电传媒行业政策、财政税收政策、金融政策和有关产业政策、法律法规,对广电传媒企业的融资路径与成本效益进行分析,并在此基础上提出广电传媒企业的内部融资、债权融资、股权融资策略。 相似文献
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在我国，不少生产物质产品的企业已然意识到企业文化的重要性．积极建构自身独特的企业文化。而作为专事精神产品生产的传媒却忽视了组织文化的建设。一些新兴传媒唯利是图、不讲道义，形成了“有奶便是娘”、做事不择手段的“恶文化”；另有一些传媒还在用老套的集体主义等观念教育员工，收效甚微。企业文化是一个组织的灵魂，缺少企业文化的传媒．内部缺少向心力和凝聚力， 相似文献
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中国的传媒文化主要是吸取了西方文化管理的精髓,同时以中华五千年的历史文化作为传媒文化的扎实基础。中国的传媒文化管理具有自己的管理模式,而要想实现传媒文化的卓越、快速发展还需要进一步的探索。企业文化主要是企业家的文化的体现,对于传媒文化来讲,外在的形象是非常重要的,因此,要注重传媒人物的外在形象,并借此来增强传媒文化对企业所产生的社会责任。并且还要注重传媒人对其职业所表现出的敬业精神,以此来体现内在的重要性。本文就传媒转型时期管理文化软实力的构建进行论述。 相似文献
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由中国企业文化研究会主办的首届“全国企业文化传媒论坛”日前在人民大会堂隆重开幕．来自中宣部、国资委、全国总工会、全国工商联、中国企业文化研究会的领导．中国知名企业文化和传媒专家、全国200多名企业文化和传媒工作者出席本次会议。 相似文献
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在“暴风骤雨”般的信息大潮巾,传媒的命运与其说是环境决定,倒不如说是由传媒自身的视觉、知觉、悟性、管理创新和自我发展所决定,即“传媒情商”所决定的。实践证明,“情商”已成为现代传媒广泛应用的一种新的发展战略手段之。低“情商传媒”必将暗然失色,甚至淘汰出局,而那些高“情商传媒”由于看到机遇,抓住机遇,则会取得长足发展,变得强大起来,在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着我国传媒企业的不断发展,传媒企业绩效指标评估体系的缺失严重影响了传媒行业的发展.我国传媒企业绩效评估指标体系与电业市场改革的矛盾日益突出,构建完善的绩效评估指标体系已成为传媒企业的工作重点,本文从传媒企业绩效评估理论与评估指标设计入手,着重分析了传媒企业绩效评估指标的系统结构,并提出了传媒企业构建绩效评估指标体系应注意的问题,以促进传媒企业绩效评估体系的构建. 相似文献
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知识产权是传媒企业的核心产权，是传媒企业提升核心竞争力的关键所在。当前，我国传媒企业的知识产权保护状况不容乐观，缺乏有效的知识产权战略已成为我国传媒企业核心竞争力培育的重要制约因素。我们有必要在中国传媒行业建立起现代企业的知识产权开发、运营和防卫制度。 相似文献
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对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。 相似文献
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实践证明,要想在市场经济竞争中处于有利位置,传媒业必须具备应对市场竞争的有力武器,培育自己的竞争优势。传媒企业文化建设通过对传媒企业内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合,有利于传媒企业增强凝聚力,提升传媒企业外部形象的辐射作用,从而形成更为广泛的受众群。 相似文献
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国有企业文化,是国有企业及其成员在开展经济建设和管理事务长期实践中形成的,为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范以及群体意识、精神风貌等的统称。湖北日报传媒作为党报集团,企业文化不单影响自身发展,更会因其传媒性质而影响社会文化发展。 相似文献