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相似文献
 共查询到17条相似文献,搜索用时 750 毫秒
1.
以文献资料法,融合健身俱乐部的特色,发现健身俱乐部的竞争力,主要是体现在能提供健身服务感受并能持续自我发展获利的经营管理能力,结合实地考察的方式,创建出一个健身俱乐部竞争力的评价体系,可分为俱乐部特质、经营效率、硬件质量和服务品质等四个要素,涵盖了36个一级指标和40个二级指标,全面反映健身俱乐部的经营能力状况。同时以调研统计分析方式,比较两岸健身俱乐部竞争力的差异。再以企业战略模型对两地具有代表性的健身俱乐部,做为案例分析的对象,发现在综合竞争力前10名中,北京和台北各占7名和3名,与样本数分布比率相当;但北京的俱乐部排名普遍较前,显示北京健身俱乐部的竞争力较台北高,其中北京的硬件质量和俱乐部特质都排名较前,显示北京巨大的市场需求支撑起北京健身俱乐部的大规模设立,也提高了他的竞争力。  相似文献   

2.
中国体育健身俱乐部价值链管理状况及其实施对策   总被引:17,自引:0,他引:17  
首先对体育产业价值链管理进行了阐述,同时深入分析了健身俱乐部运营中最重要的三个价值:顾客价值、俱乐部价值和产品价值的内涵,出健身俱乐部管理的实质既是俱乐部资源的最大化.在此基础上,对中国体育健身俱乐部价值链进行评析,指出了我国体育健身俱乐部价值链管理中存在的几个误区,探讨了我国体育健身俱乐部价值链管理的基本思路和分析原则,对体育健身俱乐部科学化管理有重要的现实意义和理论价值,研究目的在于对中国体育健身俱乐部核心竞争力的提升起借鉴作用.  相似文献   

3.
钻石定位模型在青鸟健身俱乐部市场定位中的运用研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
在现代营销管理理论的框架下,采取理论分析与实证研究相结合的研究手段,以北京健身行业领跑者"青鸟健身俱乐部"为主要研究对象,运用文献法、访谈法、问卷调查法等方法,对青鸟健身俱乐部运营的现状情况进行评析,并运用"市场定位钻石模型"对青鸟健身俱乐部的市场定位问题,进行了比较全面、深入、细致的研究.  相似文献   

4.
采用问卷调查、实地考察和座谈讨论等方法,对宁波市健身俱乐部的投资者、管理者、经营者和消费者进行了调研.并基于对调研结果的分析、论证,揭示了健身俱乐部市场运作存在的主要问题,进而提出了健身俱乐部市场体系构建的基本框架,即健身俱乐部体系的网络化,健身俱乐部管理的多元化和健身俱乐部服务的多样化.  相似文献   

5.
我国体育健身俱乐部的定价与经营   总被引:22,自引:0,他引:22  
对我国经营性体育健身俱乐部价格现状进行了调查,结果表明:我国体育健身俱乐部普遍采用了会员卡制度和折扣定价方法;不同投资规模体育健身俱乐部价格存在着非常显著的差异;不同区域体育健身俱乐部的价格差异显著.提出:我国经营性体育健身俱乐部在经营过程中,应该根据自身环境选择切实可行的定价策略.  相似文献   

6.
通过对新疆维吾尔自治区健身健美操在营业性健身俱乐部中的开展现状进行分析,旨在找出新疆维吾尔自治区营业性健身健美操俱乐部的基本特点,为在新疆维吾尔自治区开展营业性健身俱乐部提供可参考的依据,同时探讨其在新的历史时期进一步发展的思路和对策.  相似文献   

7.
通过对长春市部分健身俱乐部的形式、发展趋势以及管理中存在的问题进行研究,阐明健身俱乐部是新兴产业,管理模式还很混乱,在健身健美市场潜力上,长春市还有待继续大力开发长春市健身俱乐部市场体系构建的基本框架和经营模式,应是健美俱乐部体系的多元化和多样化.  相似文献   

8.
北京市社区体育健身俱乐部发展现状   总被引:1,自引:0,他引:1  
运用文献资料、实地调查和问卷调查相结合、数理统计以及逻辑分析等方法,以北京市社区体育健身俱乐部为研究对象进行调查,发现:1)北京市社区体育健身俱乐部的场地设施相对单一,多为乒乓球、台球、健身器械和健身路径,难以满足居民不断增长的多样化体育需求;2)由于部分社区体育健身俱乐部未开展日常体育活动,难以推动居民经常参加体育活动;3)由于北京市社区健身俱乐部获得合法经营权的数量很少,大部分俱乐部在社区备案,俱乐部活动和社区体育活动相互重叠混为一体,难以形成造血功能,经费主要依靠会员会费和政府扶持资金维持;4)北京市社区体育健身俱乐部已具规模,加强规范化、信息化管理势在必行。提出建议:1)开展社区居民体育需求调查,"十三五"期间有针对性地加强社区体育场地设施建设;2)推进俱乐部广泛开展日常活动,挖掘潜力,发挥俱乐部的更大作用;3)加快推进健身俱乐部"民办非企业"试点工作,探索俱乐部独立经营管理模式;4)尽快建设社区体育健身俱乐部管理平台,研制管理系统。依托"北京市社区体育协会"建立社区体育健身俱乐部联盟,实现各俱乐部间的横向交流。政府、协会和联盟、俱乐部三方各负其责,确保其可持续发展。  相似文献   

9.
对我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式的探讨   总被引:28,自引:0,他引:28  
当今社会,竞争日益激烈,繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长。伴随而来的是体育健身俱乐部行业的巨大的市场,于是很多健身俱乐部像雨后春笋般出现在中国,但这些俱乐部中,到底谁能做出成绩而获取成功,恐怕要看谁最善于把握健身俱乐部行业的脉搏了。洋品牌争奇斗艳,西方国家健身房经营比我们先行,自然比我们成熟。有的健身俱乐部自20世纪中叶就已开始起步,至今已经历了近半个世纪,但国内的健身俱乐部也不是完全没有竞争能力,从健身俱乐部的建立、提供消费的方式、盈利手段和发展前景四个方面分析,并对我国的健身俱乐部的管理状况和未来管理模式进行探讨。国产的健身俱乐部是拥有其自身的特点和优势的。  相似文献   

10.
笔者通过问卷调查法、文献资料法和数理统计法,对温州市商用健身俱乐部管理人员、教练员和会员进行调查及研究,总结出温州市健身俱乐部在发展过程中存在的困难和问题,提出了解决对策,展望了温州市健身俱乐部今后的发展前景。  相似文献   

11.
从商业健身俱乐部服务行为入手,采用文献资料法、扎根理论方法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,构建了基于商业健身俱乐部服务行为的服务质量形成模式的概念模型,并运用因子分析、相关分析和多元线性回归分析对模型进行了验证。认为,基于商业健身俱乐部服务行为的服务质量形成模式包括服务期望调查、服务规范设计、健身服务提供和服务内容传播4个要素;模式要素结构合理,要素之间具有高度显著性正相关关系;模式各要素与服务质量高度正相关,且具有显著的多元回归线性关系;模式要素对服务质量的形成各有作用,但影响程度有所不同。指出,管理者要深刻理解模式的意义与内涵,从服务期望调查、服务规范设计、健身服务提供和服务内容传播4类服务行为入手,提高服务行为质量,确保高水平健身服务质量形成。  相似文献   

12.
通过文献资料法、实地调查法等对商业性健身俱乐部提供给顾客的服务质量、与顾客的关系质量及顾客忠诚感的相互关系进行调研,提出了他们之间的关系模型,并通过实证分析验证了商业性健身俱乐部对顾客的服务质量、与顾客的关系质量和顾客的忠诚感有显著正相关影响。  相似文献   

13.
采用文献资料法、专家访谈法等,深度剖析了美国大众体育健身俱乐部的会籍营销系统,指出造就美国健身巨头企业强势业绩的决定因素是其完善的会籍营销系统,具体流程包括:来宾健体纪录、带客人参观会所、体成分检测与教练讲解、会籍介绍、报价、高层介入、首次私教销售。这套标准流程的每个步骤都有其独特的作用与价值,能够大幅提高会籍成交率。对我国健身俱乐部发展的启示:实行以顾客为中心的关系营销,加强与国际健身行业的交流与合作,加大并拓宽健身销售人员的培训力度与范围。  相似文献   

14.
从宏观管理、内部经营及健身俱乐部之间三个维度对四川省经营性健身俱乐部管理机制进行了调查,剖析了其存在的问题.宏观管理上:相关政策法规滞后、缺乏优惠政策的支持和扶持;内部的经营管理方面,经营者素质整体水平不高,营销手段和方法传统,体育俱乐部专业指导人员较繁杂、水平参差不齐、技术指导难以满足会员的个性化需求,场地选择与价格制定欠科学,经营项目趋同,科技含量总体水平较低;俱乐部之间相关横向联系较少,行业协会有待建立、完善等,并探讨了四川省经营性健身俱乐部进一步发展的相关问题.  相似文献   

15.
对我国健身俱乐部消费群体现状及影响因素进行了调研,结果表明:不同地区、不同年龄、不同性别、不同文化程度消费群体的消费兴趣与价值取向存在明显差异;区域间健身消费群体的消费动机、购买模式、消费形式、消费频数、持续时间、消费时段和季节的行为选择不一致;区域间消费群体对教练服务质量的满意度、对场地环境器材的满意度、对健身结果的满意度不一致;经济因素、体育健身组织、体育锻炼认识、体育健身知识、体育健身环境、文化素质是制约我国健身俱乐部体育消费的6个影响因素。  相似文献   

16.
为了找到一个可信、行之有效的测量标准和方法,以测量真正的职业体育团队品牌联想。通过问卷调查法、专家组评审与因子分析等方法,测量我国职业体育俱乐部的品牌联想因子。研究得出俱乐部品牌标识因子、俱乐部竞技对抗因子、俱乐部团队属性因子等6个因子可以影响到球迷、消费者引起职业体育俱乐部品牌联想。分析各个因素之间的关系以及对整个职业体育俱乐部品牌联想的关系,研究得出的联想因子正是俱乐部球迷所持有的理念,它们并不仅仅只是研究者范范的观点,而且帮助职业体育俱乐部管理层从各个方面来管理他们的俱乐部品牌资产。  相似文献   

17.
新商业环境下体育健身产业主体——俱乐部仅仅注重提高服务传递层面与功能性服务质量已经无法满足消费者对科学健身服务和健身效果的需求,根本原因在于整个体育健身产业价值链内部结构不合理,各个环节处在脱节、分散状态,无法形成能够发挥网络效应和有利于创造新顾客价值的共生互利产业生态系统,使得体育俱乐部在解决需求矛盾方面无能为力,致使我国健身产业的发展没能达到应有的水平就出现低潮。未来的健身产业经营者应该转向"产业结果"、"商业及服务模式"及"服务交互界面"三种战略层面。  相似文献   

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