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随着互联网与网络宽带技术的不断发展,源于互联网的媒体在应用上越来越广泛,其视频和信息等越来越多样化。在此基础上,三网融合后所产生的混合电视成为了一种全新的电视业务。在政策和市场上等,混合电视业务的应用都为广电产业的提升带来了机缘。在简述混合电视业务发展的基础上,通过对应用体系、节目质量以及电视业务发展的分析,研究混合电视如何在广电行业中发展。 相似文献
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网络视频打破了,广电媒体对传播渠道的垄断,对电视业务形成了强烈冲击,大量抢夺广电媒体的用户资源,但同时也为其提供了新的发展机遇。它为广电媒体海量的节目资源提供了新的传播渠道,也使得广电媒体有机会成为综合性的信息服务商。 相似文献
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本文以品牌价值要素的构成为基本框架,主要从产品质量管理、客户关系管理和营销渠道建设三个方面,时国内几家主要广电媒体集团的电视购物业务品牌建设进行比较和分析,总结电视购物品牌建设的成功经验,并对国内广电媒体集团电视购物业务品牌建设提出一些建议. 相似文献
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广电媒体通常包括广播和电视,按照传输方式大致可分为地面无线传输（广播和电视）、地面有线传输（电视）、卫星传输（广播和电视）;按照终端大致可分为传统收音机、移动多媒体广播终端（包括手机电视等）、传统电视、高清电视、立体电视等,按照业务模式可分为传统的音视频业务以及数据、点播、游戏等增值业务． 相似文献
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广电媒体通常包括广播和电视,按照传输方式大致可分为地面无线传输（广播和电视）、地面有线传输（电视）、卫星传输（广播和电视）;按照终端大致可分为传统收音机、移动多媒体广播终端（包括手机电视等）、传统电视、高清电视、立体电视等,按照业务模式可分为传统的音视频业务以及数据、点播、游戏等增值业务． 相似文献
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李永锋 《记者观察(上半月)》2020,(3):18-18
"互联网+电视"的新兴产业,被称为电视融媒体。在我国,电视融媒体产业主要有广电上市中心和视频网站,还有终端硬件厂商。这一领域被称为"互联网+",从这些"互联网+电视"的创新举措中,我们可以考察中国当下融媒体产业的创新与发展。 相似文献
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实现广电和电信企业双向进入,推动三网融合。鼓励广电企业和电信企业加强合作,优势互补,共同发展。三网融合使电视媒体与网络的关系联系的更为紧密,电视也不再置身于网络之外了。新的环境、新的形势也为电视媒体打造出了一个崭新的舞台。一系列的外延业务也将应运而生。而如今,进入了新的融媒体时代,3G带来的新机遇,融合就是在多个层面发展,有内容方面的发展,有机构方面发展,还有渠道方面的发展。 相似文献
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新媒体时代,广电媒体的融合发展成为大势.在开展新闻报道时,如何围绕流程、应用、系统等诸多环节,强力做好指挥中心与前方记者、业务部之间的沟通和协调,实现多部门、多环节、多平台之间的协调一致,助推广电媒体的融合发展、转型发展,值得业内人士为之深思.本文围绕广电媒体融合协同报道指挥业务系统特点、协同报道指挥业务途径创新等进行... 相似文献
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在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战. 相似文献
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在2020年广电媒体"试水"电商直播背景下,本文采用定性方法,对现有广电媒体参与电商直播模式进行梳理,以期洞察广电媒体在其中扮演的角色和各模式特征,为之后常态化发展和深化广电媒体融合转型提供参考。本文笔者认为,当下广电媒体跨界电商直播的实践可分为媒体公信力驱动型、广电IP赋能型、独立节目型、专业销售型四种模式,在"跨界参与程度""直播互动""场景"和"内容"等维度各具特色。虽然跨界电商直播将有助于融媒体转型,但在具体实践中仍需注意勿将电商直播做成传统电视购物、理性把握参与程度和选择低门槛的细分赛道入局。 相似文献
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王跃进 《中国广播电视学刊》2012,(12):46-48
随着新型媒介业态的崛起,传统广播、电视依赖广告的单一产业经营模式将逐步进入发展的瓶颈期。为了应对挑战,壮大规模,实施跨媒体、跨地域、跨行业经营成为广电媒体产业发展的必然选择,尤其是随着文化体制改革的深入,越来越多的广电媒体产业走向了集团化的运营之路。在此过程中,集团整体战 相似文献
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互动电视是在广电双向网络的基础上发展而成的事物.广电双向网具有全业务承载的特点,能够实现电视、语音、互联网的三网合一.本文所讨论的范围只限于电视,对于广电双向网络来说就是互动电视及其增值业务. 相似文献
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作为最早"触网"的广电媒体之一,湖南广电积极打造以芒果生态圈为核心的全媒体集团。本文从思维转换、跨界融合、发展模式三个方面入手,深入剖析了湖南广电的"生态再造",讲解"电视湘军"具有示范意义的全媒体转型之路。 相似文献
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VR为广电媒体集团带来市场与合作的新需求,提高主流媒体价值和地位的新能量,拓展广告经营与产业链的新空间,以及内容冲击、渠道分化、受众分流的传播力挑战。促使广电媒体集团省思体制羁绊、经营落后、融合困局等创新性问题,以及观念冲突、资源不足、文化空缺等潜在矛盾。对此,广电媒体集团应注重前瞻战略研判和理性布局把控,实行打基础与重拓展并行、多线业务板块布局的供给侧创新;采取自建与外协并举、多种模式运营开发的多元化模式;实施微观与宏观并进、多重策略协同发力全要素融合的综合战略,积极构建VR时代的广电媒体集团新生态。 相似文献
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在当前的媒体融合趋势之下,广电媒体与新媒体之间的融合发展程度不断提升,不仅为广电事业发展提供了方向,也对广电媒体机构的工作提出新要求。而广电媒体在媒体融合中的发展还存在行业监管不足、行业机制与环境不相适应、融合发展理念滞后以及核心资源不足等一系列问题,因此本文将重点针对广电媒体在媒体融合中的创新发展策略展开分析,旨在助推传统广电媒体迎合时代发展趋势,实现创新发展。 相似文献
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美国传统电视媒体推进媒体融合的发展模式不尽相同,本文梳理了美国几大电视网发展互联网业务的五种模式,分析了美国电视媒体的互联网产品影响力,虽然与互联网巨头差距很大,但在跟电视密切相关的互联网垂直领域,传统电视媒体优势明显。 相似文献
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去年发表的国家第十二个五年规划纲要明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业,并进一步指出,构建下一代信息基础设施,以广电和电信业务双向进入为重点,实现电信网、广电网、互联网三网融合。可以说,这一规划正式吹响了中国广电行业全面进军新媒体并与之互联互通、业务融合的号角。近年来,广电行业特别是传统电视媒体参与新媒体业务和开发成为一种趋势,电视经济较发达的中央、省市电视台更是言必谈新媒体,行必践融媒体,在新媒体领域投入大量的资源、资金和人 相似文献